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富不过二代?财富传承的中国式思考,阿拉伯国

作者:admin    新闻来源:未知    点击数:    更新时间:2020-01-22

吴雨霞:这要看课程着重于哪方面。如果培训课程只能给予民企二代经营管理的方法、技巧,是远远不够的。一个企业家,之所以能超越别人成为“企业家”,更多的是来自他“心灵深处所积蓄的能量和力量”,这是企业家成为佼佼者的核心要素,这种能量和力量不是传统的“你讲我听”的授课模式能实现的。而我们西点商学院的授课模式则是开启学员内心能量的钥匙,及时给心灵补充能量的加油站! 小语种中国家留学资讯学习辅导站

张晨:传统观点上,总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。而在日本,三井集团创始人三井高俊有一句名言,“宁可要女儿也不要儿子,因为有了女儿我可以挑选儿子”。亲子尽管可靠,但可能没能力,而有了女儿,可选择女婿。三井由此改革了日本家族企业的传承方式,使儿子并不一定成为接班人。令人大跌眼镜的是,加拿大阿拉伯塔大学的randallmorck教授曾研究日本公司业绩发现:“女婿养子”管理的公司业绩最好,其次是职业经理人管理的公司,最不好的是亲子管理的公司。您怎么看待这样一种结论。这是否可以为中国的民企继承提供一些借鉴?

曲军:一定会是,但不是现在。二代群体的共性是他们大多数不清楚自己的未来目标和梦想,也不会提出真正的培训需求,因此以培训为出发点很难真正传递价值给这群人。二代的孩子,很多根本不知道自己想要什么。所以,目前他们需要的不是培训,而是教育。因为教育是站在未来,以人性的根本需求和人性成长为出发点,真正了解二代想要什么、需要什么。就像

袁岳:这个其实和什么样的普通人能够做企业家是一个道理,并没有一个必然的条件限制,留学归来的二代,有成功接班父辈企业的,没留过学的,一样有把企业经营得很好的。这个成功的标准,更多的还是经过市场来检验的,能不能在社会上混是关键。从这个角度来说,今天的绝大部分富二代,还没有经过市场、历史的检验。

张晨:有专家认为,财富的传承是容易的。但是,在任何国家,企业家都是一种稀缺的资源。那么,在您看来,民企二代具备哪些条件,就可以成为一个企业家,接过父亲的接力棒了?

曲军:是会有这些情况出现。不过我认为,这不是主要的矛盾和阻碍。毕竟传承是两代人的事,关键是两代人的理解和沟通。但我相信:一个孩子随着不断成长成熟,只要他与父母有真正的家庭连接感,那么他迟早会去承担家庭的责任,也会找到一个比较好的方式,来化解一些东西。

按照中国的传统,随着父辈们的老去,他们中的多数人将陆续接班,成为主流商业社会的支撑,而且这个日子,随着富不过二代?财富传承的中国式思考,阿拉伯国家留学好吗二代们的成长,已经越来越近。然而,在任何国家,企业家都是一种稀缺的资源。尽管目前,一些家族企业已经或正在酝酿二代接班人选,其中宝龙地产、匹克体育、创兴置业等已确定了二代接班团队,并通过实践检验了接班人卓越的领导力。然而,更多相对平庸的二代们,面对父辈的期许与市场竞争的激烈,又该何去何从呢?

张晨:古语说,富不过三代。一直以来,这句话几乎成为高悬于家族企业头上的“达摩克利斯之剑”。调查显示,虽然在世界500强企业中有三分之一是家族企业,但全世界家族企业的平均寿命只有24年。从世界范围看,家族企业中30%能够生存到第二代,只有10%能够“活”过第三代。那么,您是怎样看待这样一个现象?

张晨:与“交接班时代”一起来临的,还有大量的家族矛盾和冲突。“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中相关环节处置不当的话,家族企业的恩怨,也很有可能与企业家交接班同时上演。这是否会成为二代交接的重要阻碍,乃至企业发展的重要阻碍?

当然,从缺少主见这个角度来说,他其实是不太适合创业的。他的父辈之所以能够创业,就是比一般人更有主见。所以,这样的人即使将来真的接班,也不见得对于企业就是一个好的现象。

吴雨霞:randallmorck教授的结论既然是通过研究所得,我便是相信的。但也仅能供中国民营企业创业者与二代继承者参考而已,中国的国情、家情、人情太特别,任何国外经验都不能照搬照用,一定是个案探讨,具体家庭具体分析。

张晨:无论是从教育背景、知识储备还是从大时代背景来看,富二代与父辈已截然不同。富一代在摸爬滚打中积累的经营企业的经验,很难让生活环境优越的富二代嫁接成功。那么,目前社会上一些被称为“少帅班”“创富班”的着眼于培训与提升二代民营企业家素质与能力的培训机构,是否可以成为“家族接力”的外部“推手”?

之于苹果粉丝,乔布斯就是因为深刻地了解用户的需求,从而带给他们从未有过的体验。就我接触的诸多案例来说,从满足需求的角度来给二代们做培训,是很难有效的。

“只要孩子与父母有真正的家庭连接感,那么他迟早会去承担家庭的责任。”

吴雨霞:大多数家族企业会存在“富不过三代”的现象,但“富过三代”的梦想也不是不可实现的,像著名的罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族、杜邦家族、梅隆家族、摩根家族……都已经超过百年历史。财富的初始积累,只需根据历史时机选行业,会经营、会管理企业即可,即创始人能成长为企业家即可。然而,要想财富传承、壮大,“企业家”还需继续成长为“教育家”及“管家”。把子女培养成优秀的企业家需懂教育,要管理好子女及衍生出的亲人、亲戚们的家族关系,要让所有的后代及外戚们“坚持团结一致,坚持家族和谐”,这是高级“管家”角色。所以,“富过三代”肯定很难,难在一个人不但要成为成功的“企业家”,还要成为优秀的“教育家”,成为让全家人信服的并愿听从的卓越“管家”??做好这三者之任一,都是很难的,更何况三者皆佳,这就难上加难了。 小语种中国家留学资讯学习辅导站

吴雨霞:我不认同这“两个9的矛盾”。因为不接班的事实并非如此严重,即便有些人暂时不想接班,这个矛盾也并非不可调和。像江苏“自砍手指”的案例,我认为更深层次的问题是家庭教育或亲子关系出了问题,才会出现如此激烈的抗拒。孩子抗拒的并非“接班继承事业”这一事件,他更多的应该是抗拒“被安排,甚至被操控的未来”。我所接触的企业家二代大多还是能明白父母的期许、肩上的责任的,只是与同龄人一样,不甘心一辈子只在一个企业套牢,想尝试各种行业、公司的欲望是不可消灭的。

“要想财富传承、壮大,‘企业家’还需继续成长为‘教育家’及‘管家’。”

张晨:对于富二代接班问题,有声音认为,中国民企传承面临“两个9的矛盾”??“中国90%的家族创始人希望子女接班,但95%的子女却不愿意接班。”媒体也曾报道,某江苏富二代不愿意接班,自砍手指的案例。那么,您认同“两个9的矛盾”这个观点吗?

富不过二代?财富传承的中国式思考,阿拉伯国家留学好吗,主持人:张晨

吴雨霞:“家和万事兴”,家庭不睦最直接的结果就是产生内耗,这是最消磨企业主精力、体力、心血的事,肯定会阻碍事业发展。连老罗斯柴尔德都留下百年家训告诫后代:“只要你们团结一致,你们就所向无敌;你们分手的那天,将是你们失去繁荣的开始。”

力帆集团太子尹喜地拥有30多辆总价值5000多万元的名车,俏江南集团太子汪小菲与“星女郎”张雨绮机场当众激吻,福建厦门大洋集团董事长兼总经理陈榕生之子,被媒体冠以“大陆最年轻的富豪”头衔……这些离普通人颇远的或让人嗤之以鼻或让人艳羡的新闻猛料,围绕着的都是一个群体??“富二代”。

张晨:家族企业全球网络曾在罗马尼亚、新加坡等地做调查,得出一个对比性结论:中国的家族企业传承是最困难的。中国的企业从改革开放开始,发展时间比较短,现在面临着从出口加工到发展自主品牌、从本地化到国际化等等多重转型的需要。这些是否可以解读为,中国的家族企业接班人压力是最大的? 小语种中国家留学资讯学习辅导站

阿拉伯国家留学好吗曲军:是这样的。一位知名企业家被问到要职业经理人接班还是子女接班时,戏谑地回答:“据我看,在中国目前,职业经理人接班会让企业快快死掉,让孩子接班会让企业慢慢死掉。我没有办法,为了企业,我还是选择让孩子接班,慢慢死掉的好。”举例来说,一些资源型的企业,比如煤矿企业,他们的企业者可能将来未必希望二代子承父业。所以,很有可能他们的子女需要拿着一大笔钱创业。

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其实未来关于接班问题,更多的归结为两种:一种是接管理的班,当然真正合适的是少数,但去接的是多数;另一种,更多的是“老板”意义上的接班,也就是说,他可能不去搞管理,但可能作为董事长来接班,也就是公司所有人的形象出现。在国外,很多“庸二代”其实就是作为一个股东出现就好了。国外一些大型的家族企业,为了能够更好地经营,甚至连董事会的董事都是在社会上寻找的“受托人”,家族成员分钱就好了。

吴雨霞:全球的民营企业中,中国是民营企业最难成长、生存、发展的几个国家之一,外加中国经济的巨大变革、国情之复杂、人力资源水平参差不齐、职业化程度较低、中国传统教育的缺失、法制的不健全,当然对中国的民企二代接班挑战更大。

袁岳:我认为这个调查结果并不太准确。我曾经在某一个富二代培训班看过一个调查,虽然不是随机性的,但也可以说明一些问题。在这些人里,觉得自己有愿望又有能力接班的,不是很多;但明确完全不合适接班的,也不是很多;大部分二代和普通孩子一样,稀里糊涂的,对自己的未来并不是很明确。

股神巴菲特为“富二代”作了一个定义,他称这些人为“幸运的精子”??他们拥有的比别人更多的财富不是因为他们自己,而是因为上帝。确实,父辈的财富对于中国民营企业二代来说,是一种幸运;但同时,这也意味着他们仿佛从出生的那一刻起,便肩负着父辈公司的兴衰和那一份份难以推卸的责任。 小语种中国家留学资讯学习辅导站

袁岳:大部分的富人,其实连一代都过不了。成功创业,能够干过5年的只有5%,干过10年的只有2%,干过40年的,一般不会超过1%。如果接班的二代是个庸才的话,那么死亡率就更高了。

吴雨霞:民企二代大多数要在交接的过程中逐渐成长为一名企业家,也就是要先接棒,后成长为一名企业家,而非先成长为一名企业家后再接棒。当然二代接棒后,老一代何时彻底“交棒、脱棒”可个案分析。民企二代在接棒过程中打磨出优秀的“思考力”“意志力”“人格魅力”“高端气概”之后,自然就成长为一名企业家。所以真正的接班,从“民企二代”出生的那一刻就已开始。创业的第一代想顺利地把企业交接给下一代,交接的工作,从做“父亲”“母亲”那一刻起已开始,若等到孩子成人才开始考虑孩子接班问题当然为时已晚。所以,民企二代在走上社会前的教育??即二代形成自有的价值观、社会观,思维固化前的教育尤显重要,是财富传承顺利与否、成功与否的核心保障! 小语种中国家留学资讯学习辅导站

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